這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。對于那些傳統(tǒng)文娛業(yè)大佬們，用這句話描述他們當(dāng)下的心情再合適不過了。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來襲，他們驚奇地發(fā)現(xiàn)：不是對手改變了，而是規(guī)則改變了。過去出版一本銷售百萬冊的書、拍出一部票房10億元的電影、推出一款用戶過千萬的游戲……都能算得上是完美結(jié)局和終極目標(biāo)。 　　“‘互聯(lián)網(wǎng)+’帶來的最大變化就是將催生大創(chuàng)意時代，未來任何的娛樂形式都將不再獨立存在，只要粉絲的熱情點燃一個IP(Intellectual Property，即知識產(chǎn)權(quán))，圍繞這個IP的所有形態(tài)的娛樂體驗，都將快速跨界連接和融通共生，呈現(xiàn)星火燎原之勢。”騰訊集團副總裁、互動娛樂事業(yè)群(IEG)負(fù)責(zé)人程武告訴《中國經(jīng)濟周刊》。 　　騰訊力推粉絲經(jīng)濟 　　在程武的麾下，是作為騰訊七大事業(yè)群之一的互動娛樂事業(yè)群，目前包括了游戲、動漫、文學(xué)和影視四個業(yè)務(wù)板塊，這四個領(lǐng)域可以說是目前整個文娛產(chǎn)業(yè)中體量最大、最有前景的細(xì)分市場了。 　　三年前，程武提出了“泛娛樂”的戰(zhàn)略，即圍繞IP打造生態(tài)而非打造產(chǎn)品。“打造生態(tài)”這個互聯(lián)網(wǎng)公司最常使用的“世界觀”被輸出給傳統(tǒng)文娛業(yè)，并開始用互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式影響甚至改造傳統(tǒng)文娛業(yè)。 　　過去，絕大部分文學(xué)、影視等文娛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的公司都屬于產(chǎn)品型公司，他們一個又一個地去做產(chǎn)品，然后一個又一個地去賣產(chǎn)品，賣完再去做下一個。但是騰訊的思路卻是做生態(tài)，一個互動娛樂業(yè)務(wù)的生態(tài)圈，多種文化創(chuàng)意產(chǎn)品體驗共同發(fā)酵，而非原來的單一線性發(fā)展模式。 　　而所謂“泛娛樂”，指的是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟，其核心是IP，IP可以是一個故事、一個角色或者其他任何有大量用戶喜愛的事物。程武以中國最有名的IP美猴王為例，“美猴王是中國人自己創(chuàng)造的一個超級IP，一個超級IP甚至可以看作是一個國家、一個民族和一種文化的標(biāo)簽和載體。”他說。 　　而國外的案例就更多了，從迪士尼的動畫人物，到漫威的超級英雄，都形成了多個明星IP，每個IP都形成了一個巨大的產(chǎn)品群。 　　“泛娛樂不僅僅實現(xiàn)了多領(lǐng)域的連接與共生，更重要的是，它不需要看出身背景，沒有排資論輩，更沒有人為的潛規(guī)則，這里最重要的就是一條標(biāo)準(zhǔn)：是否有粉絲喜歡你的創(chuàng)意，無論主流的精品大作，還是小眾的細(xì)分作品。”程武說。 　　影視大佬和互聯(lián)網(wǎng)大佬進入蜜月期 　　程武說，去年他和騰訊的電影團隊一起去好萊塢做了一次考察，好萊塢健全的上下游產(chǎn)業(yè)鏈和完善的IP開發(fā)體系，給他帶來了很多思考。“在好萊塢，當(dāng)一部電影收獲高票房的同時，它的衍生品往往是數(shù)倍于票房的收入。”程武說。 　　娛樂生態(tài)的核心是IP，IP可以將各個業(yè)務(wù)和各種產(chǎn)品形態(tài)串聯(lián)在一起，就像迪士尼的“米老鼠”，可以把電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、游戲、衍生產(chǎn)品、主題公園等業(yè)務(wù)都串聯(lián)起來。在這方面，中國的差距非常大。以電影為例，過去一部電影與觀眾的交集只發(fā)生在一兩個月的時間里，即發(fā)生在前期宣傳和上映期，電影下線后電影與觀眾的交集就終結(jié)了，票房高低基本等同于賭博。雖然也有一些公司在嘗試做周邊、做衍生品、做同款游戲，但幾乎沒有成功的案例。因為一個IP的成熟是需要時間發(fā)酵的，一兩個月甚至半年想要累積出一個強勢IP是不太可能的。 　　“現(xiàn)在，單獨投一部電影已經(jīng)不算是一門劃算的生意了，性價比低、風(fēng)險卻很大。”程武說。所以，這幾年文娛產(chǎn)業(yè)中的并購、入股等行為非常頻繁，電影公司在收購網(wǎng)游公司，互聯(lián)網(wǎng)公司在投資影視制作公司和團隊，大家都在打造屬于自己的生態(tài)體系。 　　現(xiàn)在，IP這個科技感十足的名詞已經(jīng)成為文娛產(chǎn)業(yè)的高頻詞。“今天IP的輸出給我們電影行業(yè)帶來了新的想象力，之前文學(xué)可能一直是電影最重要IP的來源，我們現(xiàn)在看到了很多新的IP來自于動漫，來自于游戲，甚至還來自于粉絲，這個可能是大家沒有想象過的。”華誼兄弟傳媒集團總裁王中磊和互聯(lián)網(wǎng)圈的大佬們一起接受眾多科技記者采訪時，已經(jīng)完全不需要語境轉(zhuǎn)換。實際上，這家中國民營電影公司中的老大，如今背后兩位并列的第二大股東分別是阿里巴巴和騰訊。 　　王中磊：互聯(lián)網(wǎng)讓中國電影制作邏輯反轉(zhuǎn) 　　“互聯(lián)網(wǎng)公司的加入給中國的電影帶來了更多的想象力，也帶領(lǐng)中國電影進入了2.0時代。”王中磊說，“過去，我們做電影都是以創(chuàng)意者為中心，然后導(dǎo)向觀眾，而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，這個邏輯反過來了，觀眾更像是我們的創(chuàng)意者。當(dāng)然，更重要的是商業(yè)模式上的改變。” 　　程武認(rèn)為，“騰訊做娛樂產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和工具是科技與互聯(lián)網(wǎng)，但我們做的行業(yè)本質(zhì)是文化產(chǎn)業(yè)，所以，我們打動用戶的核心還是創(chuàng)意，這是根本手段，然后用互動娛樂帶給用戶全新的體驗。” 　　“過去的‘互聯(lián)網(wǎng)+娛樂’更多只是在后端營銷上的融合，比如O2O售票、微博微信推廣等，但是現(xiàn)在要進入前端，通過技術(shù)把想法變?yōu)楝F(xiàn)實。”騰訊互動娛樂影視與版權(quán)業(yè)務(wù)部助理總經(jīng)理陳英杰告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“傳統(tǒng)影視行業(yè)是在密閉的空間里單向地傳輸，而移動互聯(lián)網(wǎng)會催生粉絲經(jīng)濟，明星IP誕生效率將大大提升。” 　　雖然IEG只是騰訊公司的一個部門，但是這個部門為騰訊貢獻了六成左右的收入，體量巨大。在游戲領(lǐng)域，騰訊游戲已經(jīng)是全球游戲用戶和收入規(guī)模第一；在動漫領(lǐng)域，騰訊動漫是中國最大規(guī)模的正版網(wǎng)絡(luò)動漫平臺，覆蓋1500萬漫畫用戶，2000萬動畫用戶；在文學(xué)領(lǐng)域，騰訊文學(xué)是中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺，今年1月，騰訊文學(xué)又整合了盛大文學(xué)并成立閱文集團，旗下?lián)碛?00萬名作家和2000萬部作品，占據(jù)90%的行業(yè)資源；去年9月成立的騰訊電影首批就將7個知名IP改編成影視作品。 　　程武表示，騰訊搭建的一直都是一個開放的平臺和生態(tài)系統(tǒng)，為所有藝術(shù)領(lǐng)域中的優(yōu)秀創(chuàng)作者、為每一個優(yōu)質(zhì)的IP帶來機會，共同推動中國娛樂的大發(fā)展甚至國際化，而一個好IP永遠(yuǎn)都是從一個好創(chuàng)意開始的。