王滔離職暢游背后 這是近期游戲圈出走的第二位CEO，相比較盛大游戲CEO張向東去職，搜狐集團(tuán)還是對(duì)旗下暢游CEO王滔用了相對(duì)溫和的態(tài)度來(lái)處理此事。 王滔離職背后，總總（TechWeb注：原文如此）傳言和矛盾也被連根挖起，作為暢游10年老臣，見(jiàn)證了暢游了發(fā)展歷程，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，終于抵不住大潮來(lái)襲，黯然褪下。 王滔為何離職 雖然官方聲明稱(chēng)王滔因個(gè)人原因離職，但是了解暢游，了解王滔的人都知道，事情并不那么簡(jiǎn)單。 從內(nèi)部得到的消息，此次王滔離職的最主要的導(dǎo)火索就是搜狐集團(tuán)內(nèi)部今年為了控制成本，縮減預(yù)算，要求暢游內(nèi)裁員逾1000人，暢游二季度財(cái)報(bào)顯示，暢游營(yíng)收下滑，虧損明顯，暢游作為集團(tuán)現(xiàn)金流來(lái)源影響整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展，搜狐提出控制成本的要求也不為過(guò)。據(jù)了解，王滔由于拒絕執(zhí)行搜狐的這一要求，使其與搜狐集團(tuán)管理層之間的矛盾變得不可調(diào)和。 暢游作為傳統(tǒng)端游頁(yè)游企業(yè)，過(guò)去一直承擔(dān)著為搜狐集體輸血的作業(yè)，但是在手機(jī)游戲當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，暢游的轉(zhuǎn)型相對(duì)緩慢，今年暢游在資本市場(chǎng)達(dá)成了幾筆收購(gòu)，就是為了構(gòu)建其規(guī)劃的平臺(tái)戰(zhàn)略，暢游投資了主營(yíng)業(yè)務(wù)在海外的海豚瀏覽器及RC語(yǔ)音，并在二季度將移動(dòng)端用戶(hù)做到了5000萬(wàn)。但王滔并不滿(mǎn)足，他承諾，暢游并不會(huì)降低對(duì)海外平臺(tái)業(yè)務(wù)的投入規(guī)模，特別是在市場(chǎng)投入上，至少會(huì)持續(xù)到明年年底。高成本的投入，并不能直接帶來(lái)暢游營(yíng)收的增長(zhǎng)，即便是平臺(tái)業(yè)務(wù)賺錢(qián)了，暢游也會(huì)將這部分錢(qián)持續(xù)地投入到市場(chǎng)推廣之中，而不會(huì)考慮財(cái)務(wù)報(bào)表好不好看。 這樣也意味著，搜狐集團(tuán)必須面臨暢游停止輸血，集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展將會(huì)面臨困難。但是對(duì)于轉(zhuǎn)型期的暢游來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法持續(xù)投入，其平臺(tái)建設(shè)就會(huì)出現(xiàn)停滯，甚至衰退，王滔一走暢游的平臺(tái)戰(zhàn)略或?qū)⒚媾R沖擊。而接任者暢游總裁陳德文，與王滔公開(kāi)的矛盾一直讓外界對(duì)于暢游管理層頗有微詞。 今年5月，王滔與陳德文曾就公司管理發(fā)生過(guò)理念沖突。5月16日，暢游總裁陳德文曾經(jīng)發(fā)表《我的戰(zhàn)斗宣言》，炮轟公司管理，其目的就是王滔主導(dǎo)的“卓越管理體系”，隨后不久，5月20日，暢游CEO王滔發(fā)布《致全體暢游人的一封信》作為回應(yīng)，說(shuō)明必須變革的原因，暢游內(nèi)部管理層積怨已深。 對(duì)于“卓越管理體系”，即是卓越運(yùn)作顧名思義，涉及到業(yè)務(wù)方方面面，從13年開(kāi)始，王滔主力引進(jìn)華為高管潘文娟（Wendy）擔(dān)任CIO負(fù)責(zé)此事，體系從項(xiàng)目管理開(kāi)始逐漸占住核心業(yè)務(wù)各個(gè)方面。陳德文分管的業(yè)務(wù)范圍被逐漸收縮，包括2013年內(nèi)部大熱的戰(zhàn)略體系，其實(shí)也被逐漸分化。 陳德文被削弱職權(quán)的同時(shí)，也不斷傳出陳德文將離開(kāi)的消息，此前甚至內(nèi)部廣為流傳陳德文在與阿里方面接觸，近日有爆料人向網(wǎng)易科技透露，陳德文此前計(jì)劃與360方面合作成立手游投資公司，而且一直接觸中，借此陳德文向暢游施壓，更是為自己找后路。但是隨著王滔的離開(kāi)，或許陳德文的目的已然達(dá)到。 雖然傳言很多，并未得到過(guò)官方的證實(shí)，但是對(duì)于暢游這樣的老牌游戲公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是驗(yàn)證品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，從暢游財(cái)報(bào)上就能看到暢游游戲業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入衰退期。 過(guò)去仰賴(lài)的網(wǎng)頁(yè)游戲《彈彈堂》和《神曲》活躍用戶(hù)數(shù)下降，端游市場(chǎng)一直依靠一款《天龍八部》吃老本，在其之后并沒(méi)有出現(xiàn)延續(xù)高收入的產(chǎn)品也是導(dǎo)致暢游收入下滑的重要原因。 雖然近期開(kāi)發(fā)許久的《天龍八部》3D手游取得不錯(cuò)的成績(jī)，但是有消息人士透露，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，王滔作為主導(dǎo)，多次對(duì)開(kāi)發(fā)資源外包來(lái)獲利，雖然暢游內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐大，但是由于管理上并不完善，導(dǎo)致王滔依靠外包團(tuán)隊(duì)獲利頗豐。 不過(guò)從這一點(diǎn)也看出王滔的無(wú)奈，王滔作為創(chuàng)始人，但是在暢游內(nèi)部股權(quán)并不多，暢游的大股東為張朝陽(yáng)及搜狐集團(tuán)，暢游的大小決策必須由集團(tuán)董事會(huì)審批，這樣造成內(nèi)部決策遲緩。暢游在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)上一直不足，更導(dǎo)致核心成員被挖走，此前王滔曾自掏腰包來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固軍心，這也從側(cè)面激發(fā)了王滔對(duì)董事會(huì)的不滿(mǎn)。 據(jù)消息人士爆料，此前暢游方面為了開(kāi)發(fā)一款手游耗時(shí)兩年，并且耗資2000多萬(wàn)，但是最后卻不了了之了，奇葩的原因是因?yàn)槠渲谱魅瞬](méi)有參加暢游內(nèi)部的“合一教”的培訓(xùn)，而這筆巨資流向，爆料稱(chēng)很有可能被王滔團(tuán)隊(duì)收入自己的腰包。 談到“合一教”此前就曾報(bào)道過(guò)，王滔開(kāi)始篤信合一教后，便開(kāi)始放手公司業(yè)務(wù)，將公司交由陳德文、洪曉健、王一等人打理，自己全心問(wèn)道。為了與王滔保持一致，一些原本對(duì)合一教不感興趣的員工也開(kāi)始了“靈修”，很多中層管理者都是“覺(jué)醒者”，甚至一些原本底層的員工因?yàn)槌蔀榱恕坝X(jué)醒者”而升遷甚速，這也讓更多人趨之若鶩。覺(jué)醒者們定期都有聚會(huì)，因?yàn)橛写罅康墓芾韺樱苋菀捉㈥P(guān)系以便為職位發(fā)展鋪路，這讓暢游的一些員工無(wú)心業(yè)務(wù)， 一心“靈修”。 在暢游內(nèi)部管理混亂的情況下，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品無(wú)力的情況下，內(nèi)外交困觸發(fā)集團(tuán)對(duì)于王滔的不滿(mǎn)，雖然對(duì)外稱(chēng)其離職，但是內(nèi)部人士透露，王滔是被董事會(huì)免職，讓人唏噓。 暢游的未來(lái)去哪兒？ 由于暢游利潤(rùn)下滑明顯，導(dǎo)致搜狐集團(tuán)及各季度財(cái)報(bào)表現(xiàn)并不好，搜狐財(cái)報(bào)近三個(gè)季度持續(xù)虧損，張朝陽(yáng)寄予厚望的搜狐視頻由于行業(yè)特殊性短時(shí)間內(nèi)很難減少投入。 暢游無(wú)法承擔(dān)集團(tuán)的現(xiàn)金流來(lái)源，那么必須調(diào)整期戰(zhàn)略規(guī)劃，據(jù)了解，現(xiàn)階段暢游公司人員規(guī)模達(dá)6000多人，但是在產(chǎn)品上并沒(méi)有推出新產(chǎn)品，暢游內(nèi)部存在大量的冗余。據(jù)陳德文描述，暢游當(dāng)時(shí)在“卓越運(yùn)作體系”上任職的員工已俞千人，而這直接導(dǎo)致的就是暢游在管理費(fèi)用上的巨幅增長(zhǎng)。單純拿過(guò)去兩年暢游在第二季度的管理費(fèi)用進(jìn)行比較。暢游在2013年Q2管理費(fèi)用為1330萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)71%。而在2014年Q2管理費(fèi)用為2280萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)72%。一年之間管理費(fèi)用接近翻番，但總營(yíng)收卻僅僅增加了400萬(wàn)美元。費(fèi)用的黑洞誰(shuí)來(lái)解釋?zhuān)克押瘓F(tuán)自然不會(huì)坐視不管，今年年初暢游CFO離職，為了控制財(cái)務(wù)的核心王滔就圍繞著新財(cái)務(wù)任命與集團(tuán)層面有過(guò)斗爭(zhēng)。 隨著王滔的離去，搜狐集團(tuán)層面將會(huì)加強(qiáng)對(duì)于暢游的掌控，可以預(yù)想到，以下幾個(gè)動(dòng)作將會(huì)是暢游接下來(lái)的關(guān)鍵： 1.王滔主導(dǎo)的卓越運(yùn)作體系將被取消，龐大的團(tuán)隊(duì)將被解散，或?qū)–IO潘文娟等。 2.縮小平臺(tái)投入，轉(zhuǎn)而從渠道購(gòu)量補(bǔ)充移動(dòng)端流量，來(lái)加速移動(dòng)轉(zhuǎn)型。 3.加快海外市場(chǎng)的布局，整合海豚、RC等產(chǎn)品，在海外獲利。 4.搜狐集團(tuán)對(duì)其下一步的規(guī)劃，如何更快速融入集團(tuán)產(chǎn)品，協(xié)同發(fā)展。 暢游在經(jīng)歷這一場(chǎng)風(fēng)波之后，或許成為集團(tuán)的乖小孩，陳德文作為集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，挑戰(zhàn)艱巨，暢游體系如何煥發(fā)創(chuàng)新的積極性，也是張朝陽(yáng)需要面對(duì)的難題，在適度放權(quán)的情況下，如何用更多實(shí)際的激勵(lì)來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，在索取的同時(shí)必須要適度分享。