9月19日下午，騰訊創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課第三站回到深圳主場(chǎng)，在“新方向.創(chuàng)格局”的分享主題下，博雅互動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO張偉與坐滿全場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們講述了他的創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)分享多次轉(zhuǎn)型和融資經(jīng)歷，張偉認(rèn)為面臨創(chuàng)業(yè)選擇題時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)價(jià)值大于價(jià)格，初創(chuàng)公司更應(yīng)培養(yǎng)大格局和大視野。此次騰訊創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課（深圳）還邀請(qǐng)到了喜羊羊與灰太狼創(chuàng)辦人蘇永樂(lè)，與張偉一道發(fā)表主題演講并進(jìn)行跨界對(duì)話。 　?。ú┭呕?dòng)創(chuàng)始人兼CEO張偉） 　　張偉所創(chuàng)立的博雅互動(dòng)是騰訊開(kāi)放平臺(tái)上孵化成長(zhǎng)并成功走向上市的標(biāo)桿。博雅互動(dòng)開(kāi)發(fā)并運(yùn)營(yíng)了《德州撲克》、《開(kāi)心寶貝》等國(guó)內(nèi)外一系列知名產(chǎn)品。2013年11月，博雅互動(dòng)于港交所上市。今年年初，博雅互動(dòng)榮登福布斯中文版“中國(guó)最具潛力中小企業(yè)”榜首位置。 　　面臨轉(zhuǎn)型選擇 放手比堅(jiān)持更重要 　　博雅互動(dòng)發(fā)展到今天，張偉花了14年。于2000年成立的博雅互動(dòng)最開(kāi)始做的是基于網(wǎng)絡(luò)瀏覽的聊天室，發(fā)展到后來(lái)全國(guó)的信息港門(mén)戶基本上都采用張偉開(kāi)發(fā)的聊天室軟件。然而，隨著IM通訊工具的普及，到2008年時(shí)，博雅互動(dòng)已經(jīng)面臨資金困難，基本難以維持。 　　“很多人都不理解騰訊都做那么好了，為什么我還做8年。我一直是按照自己的愛(ài)好做，一直覺(jué)得自己做得蠻好的。真正讓我承認(rèn)失敗的，是投資人對(duì)我說(shuō)的話‘我對(duì)你做的東西一點(diǎn)都沒(méi)有興趣’，所以我就改了，不再那么堅(jiān)持了。”張偉認(rèn)為自己是一個(gè)不輕言放棄的人，但他那時(shí)才意識(shí)到，放手比堅(jiān)持更重要。許多創(chuàng)業(yè)者也許也面臨同樣的問(wèn)題，事實(shí)上當(dāng)辛苦很久的項(xiàng)目進(jìn)退兩難時(shí)，承認(rèn)失敗需要更大的勇氣。放棄聊天室，轉(zhuǎn)型做游戲后，博雅互動(dòng)開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展軌道。德州撲克上線第一天便進(jìn)賬2700元，第二天有將近1萬(wàn)元的收入，張偉甚至一晚起來(lái)十幾次刷收入，他形容那時(shí)的心情如第一次戀愛(ài)般美妙，是創(chuàng)業(yè)14年里最開(kāi)心的時(shí)刻。 　　博雅互動(dòng)第二次轉(zhuǎn)型是在2010年，當(dāng)時(shí)iPhone在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很火熱，張偉便察覺(jué)到時(shí)代變了，“未來(lái)一定是人手一臺(tái)手機(jī)”，于是博雅互動(dòng)不再單單倚賴(lài)Facebook平臺(tái)，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍移動(dòng)游戲領(lǐng)域。第三次轉(zhuǎn)型的時(shí)候，公司發(fā)展已經(jīng)算很成功，但有一段時(shí)期的連續(xù)碰壁讓張偉緊急剎車(chē)——公司200個(gè)人開(kāi)了13個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)做13款游戲，結(jié)果這13款游戲幾乎全軍覆沒(méi)。這件事讓張偉開(kāi)始思考游戲開(kāi)發(fā)的重心，最后確定專(zhuān)注做棋牌類(lèi)手機(jī)游戲。張偉認(rèn)為：“今天做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)首先不能急，要做有你自己特色的產(chǎn)品，如做游戲一定要有IP、有內(nèi)容、有版權(quán)，靠精耕細(xì)作才能獲得勝利。” 　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)遇到很多選擇題，是繼續(xù)還是放棄？張偉坦言要具體分析，如果項(xiàng)目確實(shí)沒(méi)有前景要及時(shí)轉(zhuǎn)型，在涉及產(chǎn)品方向時(shí)要專(zhuān)注做精品，但也不能埋頭苦干成為井底之蛙，需實(shí)時(shí)把握行業(yè)趨勢(shì)，與世界變化同步。 　　三次融資踐行同一準(zhǔn)則：價(jià)值大于價(jià)格 　　此次騰訊創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課張偉也談到了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者們都關(guān)心的融資問(wèn)題。博雅互動(dòng)先后融資3次，卻次次“吃虧”，這里有張偉獨(dú)特的融資經(jīng)濟(jì)學(xué)。 　　第一次融資張偉找到周鴻祎，周鴻祎的出價(jià)是200萬(wàn)換35%股份，但另一位投資人戴志康卻一下砍了一半。100萬(wàn)換35%股份，張偉最后接受了這看上去并不劃算的融資方案，因?yàn)楸藭r(shí)正是2008年博雅互動(dòng)處于最困難的時(shí)期，張偉指出，他需要的不是錢(qián)，而是兩位投資人的“腦子”，事實(shí)證明正是因?yàn)橥顿Y人的推動(dòng)與壓力，博雅互動(dòng)后來(lái)才順利逆境求生，成功轉(zhuǎn)型。 　　第二次融資是2010年公司發(fā)展飛快之時(shí)，紅杉資本主動(dòng)找到張偉。融資談判從年初3月談到年末12月，此時(shí)張偉完全有籌碼要求投資方將原來(lái)的600萬(wàn)投資金額追加到1200萬(wàn)美金，但張偉再次選擇吃虧。那時(shí)博雅互動(dòng)并不缺少資金，缺的是國(guó)際化的視野與人脈，引入紅杉資本能夠幫助公司向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。這次融資為博雅互動(dòng)的制度化管理以及日后上市奠定了關(guān)鍵作用。 　　第三次融資便是2013年上市。博雅互動(dòng)上市時(shí)市場(chǎng)非常火爆，當(dāng)時(shí)最低定價(jià)是12倍，也可以定高一點(diǎn)14倍，但張偉最后選擇了11.5倍?！拔覀兊哪康牟皇菫榱巳﹀X(qián)，是為了獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。”張偉以一貫堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀帶領(lǐng)博雅互動(dòng)順利走進(jìn)了港交所。 　　三次融資，張偉認(rèn)為共同的好處便是獲得了更大的發(fā)展動(dòng)力。他指出，投資人的價(jià)值大于投資的價(jià)格，短視會(huì)裹足不前，新格局、大格局方能突破公司發(fā)展瓶頸。 　　打破小老板思維 從“我的”企業(yè)變成“我們的”企業(yè) 　　公司快速發(fā)展會(huì)讓創(chuàng)始人欣喜，但當(dāng)進(jìn)入一定階段，管理問(wèn)題也會(huì)隨之而來(lái)。張偉回想當(dāng)博雅互動(dòng)員工達(dá)到50人的時(shí)候，人才管理也遇到了崩潰的窘境。 　　引入紅杉資本后的第一次董事會(huì)，股東們即毫不留情地指出“不要以為我們投了你，你就有多優(yōu)秀，你看看你的團(tuán)隊(duì)多爛，你的公司里我們看不到優(yōu)秀的人才，就看到一個(gè)老板在那里跳來(lái)跳去?！备蠖鄶?shù)“土老板”、“小老板”一樣，張偉習(xí)慣親力親為，一人兼職銷(xiāo)售、客服、售后等角色，但高速擴(kuò)張的公司亟需現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。于是博雅互動(dòng)開(kāi)始引入高管，進(jìn)行制度化管理，向騰訊等大公司學(xué)習(xí)。張偉指出，奠定博雅互動(dòng)上市基礎(chǔ)的就是那時(shí)期進(jìn)來(lái)的副總、總監(jiān)級(jí)別的員工。 　　現(xiàn)在博雅互動(dòng)公司內(nèi)不乏年薪200萬(wàn)以上的員工，張偉歸功于這兩年學(xué)習(xí)的成果，使他心態(tài)變得更加成熟。近年公司團(tuán)隊(duì)每年幾乎花一半的時(shí)間去上課，包括去長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)。張偉認(rèn)為:“公司在解決溫飽問(wèn)題后，管理層需要開(kāi)始學(xué)習(xí)，因?yàn)楣景l(fā)展的好壞很大程度上決定于老板的思維格局，所以每每你的突破都會(huì)帶來(lái)公司的突破。” 　　 “這是一個(gè)‘我們的’企業(yè)，而不是‘我的’企業(yè)?！睆垈フJ(rèn)為融資后公司的資金更充裕，也更應(yīng)該用于人才挖掘和培養(yǎng)，打破小老板思維，不斷突破自我格局，才能把全世界最優(yōu)秀的人才吸引到企業(yè)里來(lái)。 　　關(guān)于騰訊創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課 　　 騰訊創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課，是騰訊開(kāi)放平臺(tái)與騰訊大學(xué)聯(lián)合為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者打造的一個(gè)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，通過(guò)系列的講座、論壇和培訓(xùn)等活動(dòng)，為創(chuàng)業(yè)者提供智力支持和創(chuàng)業(yè)能力提升。同時(shí)，騰訊創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課也是騰訊創(chuàng)業(yè)基地知識(shí)培訓(xùn)體系的重要構(gòu)成部分。未來(lái)，騰訊大學(xué)與騰訊開(kāi)放平臺(tái)將繼續(xù)攜手，在廣州、武漢陸續(xù)推出全新的騰訊創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課主題季。 　　 截至目前，騰訊在全國(guó)19個(gè)城市計(jì)劃布局20個(gè)騰訊創(chuàng)業(yè)基地。騰訊開(kāi)放平臺(tái)通過(guò)線上、線下平臺(tái)的打通，為開(kāi)發(fā)者打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。