5月8日下午的百度大廈，當(dāng)百度董事長兼CEO李彥宏正在把“百度音樂推廣先鋒”的稱號授予備受“90后”追捧的韓國偶像EXO-M時，9公里開外的搜狐媒體大廈里，搜狐董事局主席張朝陽、騰訊總裁劉熾平和搜狗CEO王小川站到了一起——一場圍繞移動入口的挑戰(zhàn)開始了。 　　“搜狗搜索將在騰訊的支持下，從移動端向百度發(fā)起猛烈挑戰(zhàn)。” 張朝陽在現(xiàn)場隔空喊話。 　　眼下的互聯(lián)網(wǎng)BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三巨頭布局，A、T收購很忙，奪人眼球；而“工程師文化”的百度，依舊低調(diào)潛行，卻被解讀為保守落后。這甚至讓競爭對手周鴻祎感慨百度將被后來者取代：“將來的互聯(lián)網(wǎng)格局不再是BAT,而是ATM?！?　　這樣的局面，不知是否讓一直信奉“百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”的李彥宏危機(jī)感更甚。 　　變局前夜 　　“我們處在一個全球化的時代，我們處在變化最莫測的行業(yè)，技術(shù)的變革、資本的無情流動、消費者面對越發(fā)多元化選擇時的不穩(wěn)定，都讓我們這家年輕的公司終日乾乾，如履薄冰。”9年前李彥宏寫給員工的內(nèi)部郵件，或許正是此刻百度的真實寫照。 　　至少目前看上去，百度的情形并不算樂觀。 　　短短三年間，BAT三巨頭的市值已經(jīng)悄然發(fā)生變化。 　　2011年3月，騰訊的市值(446億美元)被百度(462.04億美元)超越，這是當(dāng)時近5年來中國互聯(lián)網(wǎng)第一頭銜首次易主。 　　但伴隨著微信價值被認(rèn)可，截止到2012年12月31日，騰訊的市值逼近600億美元，達(dá)594.5億美元，而百度的市值則在350.2億美元。 　　而現(xiàn)在，沖擊上市的阿里巴巴在廣撒網(wǎng)布局后，估值已超千億美元，凈利潤已超過騰訊和百度的總和；騰訊市值在萬億港元左右；而百度的市值則在500億美元左右。 　　而如果不是去年以18.5億美元收購91，這一中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大一筆投資，百度現(xiàn)在的市值可能更低。曾有百度高管在內(nèi)部表示：“大家可以看到，我們的股價從收購(91)之后上漲了很多?！?　　高管陸續(xù)的離開，曾經(jīng)江湖獨大的地位面臨挑戰(zhàn)，這只是百度現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)之一；更重要的挑戰(zhàn)來自入口之爭。 　　與借撒網(wǎng)投資并購迎頭趕上的阿里巴巴、已拿到“船票”的騰訊相比，被外界批評緩慢保守的百度，仍需在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到一款真正平臺級的產(chǎn)品。 　　去年7月，百度花費18.5億美元巨資拿下91搶占移動入口；8月，對糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得59%的股權(quán)，此后全資收購，布局O2O；11月，百度戰(zhàn)略投資深圳市百分之百數(shù)碼科技有限公司，切入硬件終端，布局移動生態(tài)。 　　這套移動布局組合拳的背后，分別代表了未來移動互聯(lián)網(wǎng)搜索的幾種潛在的入口：O2O、語音、APP內(nèi)搜索以及硬件入口。但值得一提的是，李彥宏在內(nèi)部曾經(jīng)反思過：“14個億級APP不是太少，而是太多了?！?　　特別是百度核心產(chǎn)品移動搜索，正在頻頻遭到競爭對手的有力挑戰(zhàn)。一周之內(nèi)，“阿里系”UC、奇虎360、“騰訊系”搜狗等三家公司均明確表示，發(fā)力移動搜索領(lǐng)域，希望實現(xiàn)彎道超車。 　　搜狗移動搜索突圍的路徑是與騰訊結(jié)合的“社交基因”。目前搜狗搜索正在開始全面進(jìn)駐騰訊的各條產(chǎn)品線，包括QQ、Qzone、騰訊網(wǎng)、QQ瀏覽器和QQ網(wǎng)址導(dǎo)航、手機(jī)QQ瀏覽器等；UC的策略則是復(fù)制了當(dāng)年搜狗和奇虎360推出PC搜索業(yè)務(wù)的路徑：基于自家瀏覽器，悄然推出神馬搜索，并逐步替換成為默認(rèn)搜索引擎。 　　在競爭對手們看來，百度是中文PC搜索的王者，但這種模式平移到移動端卻是不可持續(xù)的。在UC優(yōu)視董事長俞永?？磥?，今天必須用全新的視角去審視一個搜索市場，PC搜索引擎是發(fā)展了多年的紅海，但移動搜索卻是完全不同的“新物種”，還是一個藍(lán)海市場。 　　“如果我是李彥宏，我會迅速召集移動產(chǎn)品和研發(fā)，趕快提高產(chǎn)品的技術(shù)，進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)?！庇嵊栏Ｈ缡菍Α兜谝回斀?jīng)日報》記者說，“因為‘平臺著火了，再不行動起來，大家都會被燒死’?！?　　與時間賽跑 　　現(xiàn)在的移動大戰(zhàn)的征程還遠(yuǎn)未到終點。 　　當(dāng)巨頭們投入重兵，傾前所未有之力展開角逐時，百度在哪里補(bǔ)課？ 　　事實上，看似“掉隊”的百度，一直仍舊遵循著“工程師之路”，希望從內(nèi)生技術(shù)里“謀未來”。 　　今年4月一次公開場合，李彥宏對外表示，百度內(nèi)部有個“百度大腦”的項目，用技術(shù)模擬人腦思維，現(xiàn)在大約已經(jīng)相當(dāng)于2~3歲孩子的智力水平。隨著計算成本的飛速下降和計算能力的飛速提升，未來十幾二十年，這樣的大腦或許比人腦還要聰明。 　　目前，通過深度學(xué)習(xí)技術(shù)的百度大腦，在語音技術(shù)方面，相對錯誤率降低了25%以上，移動搜索中文語音識別率突破90%；圖像技術(shù)方面，推出全網(wǎng)人臉?biāo)阉饕?；而在全流量上線廣告CTR的預(yù)估方面也有提升。 　　“人們會習(xí)慣忽視量變，但質(zhì)變的時候會被打得措手不及。”李彥宏的一番表態(tài)，從某種程度上來講，像是對近來外界批評百度在巨頭之爭中“掉隊”的回應(yīng)。 　　據(jù)記者了解，早在2013年年初，百度成立深度學(xué)習(xí)研究院IDL，李彥宏親自任院長一職，出馬延攬硅谷技術(shù)專家，如Facebook前資深科學(xué)家徐偉，美國新澤西州立大學(xué)統(tǒng)計學(xué)教授張潼，異構(gòu)計算專家、AMD異構(gòu)系統(tǒng)前首席軟件架構(gòu)師吳韌，“千人計劃”國家特聘專家余凱等專家。 　　到了2014年年初，百度通過“少帥計劃”攬人才，面向全球招募9名30歲以下的人工智能領(lǐng)域青年精英，提供的是T9、T10職級，這意味著年薪百萬元起步。 　　但當(dāng)阿里IPO預(yù)期超過千億市值，而騰訊市值也在微信的推進(jìn)下節(jié)節(jié)攀升時，百度還耐得住寂寞嗎？ 　　目前，百度仍有巨大的前期投入，這已經(jīng)在百度的財報中顯現(xiàn)出來：2013年全年，百度在技術(shù)研發(fā)方面的投入達(dá)41.07億元，比2012年增長78.2%。 　　而另一方面，圍繞從核心業(yè)務(wù)搜索到地圖、O2O，再到互聯(lián)網(wǎng)金融等多入口布局，也即如何更多地將流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式和實際收入上，百度仍在與時間賽跑。 　　百度內(nèi)部人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，其實百度內(nèi)部一直在反思，盡管百度做搜索起家，但歷史上的探索和失誤，導(dǎo)致現(xiàn)在商品類搜索更多是通過淘寶而不是百度。但占據(jù)國內(nèi)消費2/3的產(chǎn)業(yè)是生活服務(wù)業(yè)，百度現(xiàn)在還掌握著這方面大量的流量。未來如何在這方面形成閉環(huán)，百度顯然希望借助O2O來主導(dǎo)。 　　這也是百度收購糯米的重要原因。上述內(nèi)部人士對記者透露，就在今年，百度LBS事業(yè)部、操刀O2O布局的副總裁劉駿還對內(nèi)表示：“O2O是很大的領(lǐng)域，我們需要從體量最大的團(tuán)購入手，形成核心競爭力，贏了再延伸到其他行業(yè)。而將來的取勝關(guān)鍵點，就在于如何把百度的流量優(yōu)勢與糯米結(jié)合起來。” 　　而作為O2O重要一環(huán)支付領(lǐng)域，面對支付寶等強(qiáng)大競爭對手，按照計劃，目前百度一方面是先要健全支付能力，另一方面就是生態(tài)、輸出能力和找到好的合作伙伴。通過合作、并購、投資等各種手段把這些品類的體驗提升。 　　對于多家巨頭正在搶占的“互聯(lián)網(wǎng)金融”，百度也曾在內(nèi)部遭到布局緩慢的質(zhì)疑。 　　而百度副總理李明遠(yuǎn)也在內(nèi)部坦言：“客觀地說，我們之前賬號體系并不強(qiáng)，何談讓用戶方便地把錢存進(jìn)去，甚至在百度的平臺上參與投資等金融生意呢？過去，進(jìn)入某個金融垂類做具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營這不是百度的傳統(tǒng)優(yōu)勢。” 　　“但其實金融行業(yè)很大，包括資管、證券、信托、債券、儲蓄、信貸、保險、投資等很多細(xì)分領(lǐng)域。”李明遠(yuǎn)預(yù)計，互聯(lián)網(wǎng)公司一定會差異化布局。“特別是在某些領(lǐng)域里，百度也有自己的優(yōu)勢和機(jī)會。阿里在金融領(lǐng)域發(fā)展得快是因為用戶都把錢放在淘寶天貓里面買東西，所以他們進(jìn)入個人理財是順理成章的，百度也要想想進(jìn)入哪個領(lǐng)域是順理成章的?！?