隨著互聯網技術的快速發展，互聯網正迅速的“侵蝕”著我們日常生活的每一部分。而近一兩年來影響最深的則是家電企業。從2010年國內第一臺智能互聯網電視誕生到2014家電業集體智能家居化，互聯網(企業)與家電企業結下了不解之緣。 互聯網企業跨界家電行業一年 　　面對互聯網企業的沖擊，雙方互相博弈漸成三派：“合作共贏”實現各取所需、“自食其力”奮發圖強、“靜觀其變”適時出擊。 　　“合作共贏”實現各取所需 　　面對互聯網思維入襲帶來的挑戰和機遇，傳統家電行業積極轉型，要么跨界聯手合作，要么打造屬于自己的全新商業模式。海爾聯合樂視共推模塊化電視，可定制升級受到行業普遍關注。美的和阿里合作，打造智能家居平臺產品。TCL聯手愛奇藝、海信和11家互聯網視頻簽約。 　　互聯網思維與家電產業融合一直是行業發展焦點。奧維咨詢總裁喻亮星認為，互聯網思維是相對于工業化思維而言的，工業化時代的標準思維模式是：大 規模生產、大規模銷售和大規模傳播。而互聯網思維是平臺策略思維，是免費策略，是粉絲經濟，同時也包含著用戶至上的思想，傳統的以產品和市場為中心轉變為 以用戶為中心。家電大佬們紛紛擁抱互聯網以互聯網思維轉型升級，不但使自己在家電智能升級戰中取得先機也與互聯網企業結成聯盟實現共贏。 　　“自食其力”奮發圖強 　　2012年志高憑借自身堅持不懈科技研發，先行業一步向全球推出了基于互聯網平臺的變頻云空調。“一切以消費者為核心”志高僅憑一句話，志高空調開 始將全產業鏈和運營全流程與大數據、云技術相互融合。借此，志高空調將與消費者形成緊密的戰略捆綁關系，消費者與企業的連接端口擴展至無限。顧客在哪里， 志高就在哪里；顧客要什么，志高能迅速捕捉并能及時滿足。隨著這個戰略的不斷推進，顧客與志高之間的關系將不再遙遠，而是唇齒相依，相互信賴，各取所需。 　　無獨有偶，作為家電企業的另一巨頭長虹也推出了向互聯網轉型的代表之作CHiQ系列家電。在在家電業智能化轉型上，長虹算是動手最早、轉得最快的一家，長虹構建“家庭互聯網”平臺，不僅搶占家庭還延伸到產業鏈實現“終端+平臺+內容+服務”的商業生態模式。 　　長虹在“互聯網+智能化”戰略中，與互聯網融合倡導家電智能化、家庭互聯網思維，不僅策略、體系、思維獨創，而且一人獨舞行業，并引領了中國家電行業的智能化進程！ 　　“靜觀其變”適時出擊 　　在今年廣交會上，靜觀家電業逐步智能化的格力，首次提及了將著力發展智能家居的藍圖。格力電器副 總裁、總工程師黃輝認為 “格力著重于如何為用戶提供更好的環境”，基于此，格力將在產品中統一植入智能芯片建立大數據通過云端優化為用戶推送節能方案，把家庭作為能源中心是格力 的一大設想。但格力始終以空調作為其發展主線，產品過于單一是很大的障礙，但格力目前的智能家居戰略有助于為其空調業務增加新的空間和盈利點，也是格力在 這場互聯網家電智能戰中增加互聯網思維的嘗試。 　　對于智能家電互聯這塊“蛋糕”。無論傳統家電企業還是互聯網企業都想著如何從中獲得利益取得先機占有市場，最終雙方是互借東風還是暗度陳倉，家電企業將如何應對互聯網企業的入侵我們拭目以待。