F是上海易迅總部的一名員工，從3月開始，他就感受到公司內(nèi)部氛圍有些不一樣了。 　　作為基層的員工，F(xiàn)在易迅的工作非常忙，加班是常有的事情。尤其過去一年，易迅網(wǎng)增長速度比較快，一日三送、擴(kuò)張北京這些，都是以“死磕京東”的策略對(duì)外宣傳，內(nèi)部壓力可想而知。 　　就在去年11月初，投行已經(jīng)開始流傳騰訊與京東洽談投資，但是作為騰訊電商主力的易迅并不知情，依然策劃砸1億元現(xiàn)金做雙11促銷，針對(duì)京東推出家電品類“價(jià)保京東雙倍賠”。 　　沒想到昔日追趕的競爭對(duì)手，很快要成為新任東家。1月份騰訊接洽京東流傳出來的時(shí)候，F(xiàn)和他的同事們也只是看個(gè)熱鬧，吃飯時(shí)作為閑聊的話題，畢竟內(nèi)部沒有任何動(dòng)靜，也沒有任何不一樣。 　　但是隨著媒體報(bào)道的越來越兇猛，F(xiàn)和同事們也開始坐不住了，尤其是聽到易迅可能合并給京東，他們沒有辦法不焦慮出路問題，畢竟品類和京東重合度非常高、加上微信QQ等入口都給京東，易迅幾乎沒有想象空間。 　　當(dāng)然，如果能夠加入京東，F(xiàn)和同事們還是感到高興的，畢竟這是更大的平臺(tái)，但也就像上面所說的，重合度太高，如果裁員怎么辦？ 　　F一邊留意著內(nèi)部會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)傳遞的各種信息，一邊開始尋求外部工作機(jī)會(huì)。由于內(nèi)部信息的不透明以及騰訊、京東始終遮遮掩掩的態(tài)度，易迅很多人也開始無心工作，消極情緒在內(nèi)部蔓延。 　　從3月開始，F(xiàn)和同事們基本上已經(jīng)能夠確定消息為真，但是依然不知道細(xì)節(jié)。易訊的工作時(shí)間是到下午6點(diǎn)，過去一年大家都處在拼命追趕狀態(tài)，常常到了7點(diǎn)都沒幾個(gè)人離開公司，但是從3月10日騰訊宣布投資京東消息一周前，過了6點(diǎn)很難看到幾個(gè)員工在公司。 　　雖然態(tài)度消極，但是F在消息剛宣布的時(shí)候覺得還不錯(cuò)，起碼騰訊和京東都宣布不裁員，而且就在消息公布前一天，京東相關(guān)業(yè)務(wù)的人專門跟他們進(jìn)行約談，明確表示將會(huì)安排進(jìn)京東。 　　但是到了簽合同階段，F(xiàn)突然由原來的期待改為不安：之前承諾的N+6補(bǔ)償被限制了各種條件、騰訊強(qiáng)制要買斷4月1日之前的合同，然而后續(xù)簽的合同不是京東而依然是易迅，而其他有些同事簽的是一些都沒聽說過的公司，甚至公司要求在一份甲方空著的合同上先簽約。 　　F覺得公司很混亂，似乎還沒有做好完整的計(jì)劃。此事同樣引發(fā)F其他同事的不滿，不斷有騰訊電商員工對(duì)外發(fā)聲，呼吁一場信息公開透明的溝通，不要“讓員工的期待變寒心”。 　　整合 　　對(duì)于已經(jīng)提交SEC文件的京東來說，在上市進(jìn)程中引入騰訊投資，無疑會(huì)增加估值砝碼，但是也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)叫做整合。 　　所以在騰訊與京東的交易中，只是先將C2C業(yè)務(wù)拍拍、QQ網(wǎng)購、易迅物流以及10%左右易迅股權(quán)給了京東，并給了一個(gè)京東有權(quán)全部收購易訊的承諾。 　　易迅的歸屬被弄的如此復(fù)雜，讓外界猜測京東并不想在上市前完全并購易迅，原因則是易迅面臨著巨額的虧損(2013年前9個(gè)月虧損4.37億元)。 　　尤其據(jù)易迅內(nèi)部人士透露，因?yàn)閱T工熱情降低，加上變動(dòng)讓許多供應(yīng)商都處于觀望狀態(tài)，易迅第一季度的業(yè)績下滑的非常厲害，完全不能和去年第四季度相比。 　　這些都會(huì)拖累京東的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且讓盈利更加遙遠(yuǎn)，不利于和資本市場談估值。根據(jù)披露出來的計(jì)劃，拍拍網(wǎng)將放在北京獨(dú)立運(yùn)營，由京東空降CEO，QQ網(wǎng)購留在深圳，并入京東開放平臺(tái)。 　　對(duì)于易迅部分，官方表態(tài)是計(jì)劃保持獨(dú)立運(yùn)營，同時(shí)借助京東物流和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。不過據(jù)易迅內(nèi)部員工透露，京東計(jì)劃扶持易迅持續(xù)占領(lǐng)華東市場，目標(biāo)是打敗1號(hào)店，未來幾個(gè)月會(huì)以日百為主戰(zhàn)場。 　　但從理論上來說，京東還沒走完并購易迅的流程，但是已經(jīng)開始整合，尤其是騰訊開始用n+1買斷騰訊電商(包括易迅)員工，要求重新簽一份甲方不明、薪資不明的新合同，意味著已經(jīng)開始把員工轉(zhuǎn)至京東。 　　混亂 　　在一些不少聚集了騰訊員工的群里，有些員工也在為騰訊說話：客觀來說騰訊給的薪資補(bǔ)償已經(jīng)不錯(cuò)了。而在騰訊及京東針對(duì)此事的回應(yīng)里也一直強(qiáng)調(diào)，“保證雇傭，保證薪酬水平不降低且提供簽約獎(jiǎng)和留任獎(jiǎng)”。 　　比如騰訊內(nèi)部承諾的N+6方案：4月1日同意解除騰訊合同的獎(jiǎng)勵(lì)N+1，新合同從4月1日到6月30日還在職的，獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)月，留在2014年底、2015年6月底、2015年年底的，各再獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)月，這些獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)以3月份的月薪為準(zhǔn)。 　　但在給每位員工確認(rèn)未來簽約公司細(xì)節(jié)的之前，騰訊先做出買斷合同的事情，也就是騰訊電商(包括易迅)所有員工在3月31日之前必須與騰訊解除勞動(dòng)合同，而這里面分易迅員工和并入京東員工兩種情況。 　　對(duì)于明確劃給京東的電商業(yè)務(wù)員工，騰訊強(qiáng)制要求解約然后再簽合同，否則就自動(dòng)跳轉(zhuǎn)為離職。但是這部分員工簽約的則是一家原騰訊電商CEO吳宵光為法人的新公司。 　　對(duì)于易迅暫未出售的業(yè)務(wù)員工，比如采銷也運(yùn)營部門，依然是跟上海易迅簽約，但并不強(qiáng)制，如果不解除合同再簽新合同，就拿不到N+1以及后來的留任獎(jiǎng)。 　　有員工認(rèn)為這也是騰訊的苦心，希望所有易迅員工都至少能有N+1補(bǔ)償，但也有人把這看作是避免員工流失的一種策略。 　　可是僅易迅就有1000多名員工，騰訊人力面臨著繁重的工作。比如易迅物流業(yè)務(wù)部門員工就面臨著一份甲方空白、薪酬待遇細(xì)節(jié)空白的合同，易迅售后則簽給了一家沒有聽說過的公司。 　　面對(duì)員工的質(zhì)疑，騰訊人力則稱落實(shí)工作量太大，需要簽約后延期再進(jìn)行薪酬確認(rèn)。 　　而薪酬福利如何細(xì)化？簽了一家看起來和京東無關(guān)的公司后，是否還能并入京東？沒有確定填寫的薪酬福利是否能夠有保障？這些員工最關(guān)注的問題，到目前為止無論騰訊還是京東都沒有給出明確答復(fù)。 　　流言 　　3月10日早上8點(diǎn)半，所有騰訊電商員工都收到短信，要求分批到不同會(huì)場開會(huì)。在會(huì)場上，京東CEO劉強(qiáng)東聲稱要給騰訊電商員工全員配股，并且承諾不降薪不裁員并且保持良好溝通渠道，雙方公司承諾會(huì)有專員和所有同事一一溝通。 　　然而兩個(gè)星期過去了，騰訊設(shè)置的意見箱雖然擺滿同事的疑問，但是從來沒有打開過，沒有開過一個(gè)溝通會(huì)議，也沒有人力的同事找過員工。 　　員工在焦慮的等待中，又迎來一場3月25日突然召開的全員大會(huì)，除了描述京東的美好愿景，但依然沒有任何細(xì)節(jié)，甚至沒有安排太多的提問。員工只知道需要選擇離職或者去京東，至于如何劃分員工始終沒有正面答復(fù)。 　　而對(duì)于劉強(qiáng)東之前所說的全員配股，也變成了所謂的“口誤”。 　　直到3月28日，騰訊人力才陸續(xù)跟各個(gè)中心召開會(huì)議，披露出需要在3月31日之前解除勞動(dòng)合同、簽一份沒有細(xì)節(jié)落實(shí)的新合同。 　　在這樣信息不夠透明、焦急的等待中，員工們互相打探著消息，一個(gè)有一個(gè)確定或者不確定的消息傳出，但是卻不知道真假。 　　比如傳聞雖然京東承諾薪資不會(huì)降低，但是職級(jí)可能會(huì)減半，這對(duì)于很多尋求職業(yè)發(fā)展的人來說非常不愿意接受。再比如京東有權(quán)指派工作地點(diǎn)，比如上海員工調(diào)派深圳工作，如果不愿意只能選擇離職。 　　還有員工分析，為何要規(guī)定4月1日至6月30日這樣一個(gè)時(shí)間階段，是不是意味著京東要在6月前上市，希望通過2個(gè)月薪水獎(jiǎng)勵(lì)營造出整合順利的樣子。 　　目前沒有辦法驗(yàn)證這些流言的真假，如果拿這些員工疑問去咨詢京東或者騰訊官方人員，基本上會(huì)用統(tǒng)一口徑如不降薪不裁員統(tǒng)一答復(fù)，員工只能邊向媒體求助邊焦慮的等下去。 　　也就在此時(shí)，競爭對(duì)手們已經(jīng)紛紛像易迅員工伸出橄欖枝，比如3月10日宣布消息當(dāng)天，就已經(jīng)有1號(hào)店和蘇寧人力相關(guān)人員，在易迅樓下散發(fā)名片，并且表示每推薦一個(gè)人都會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。 　　律師建議 　　資深互聯(lián)網(wǎng)律師向新浪科技表示，勞動(dòng)法有明確規(guī)定，如果公司單方面解除勞動(dòng)合同必須提前30天通知員工，但是騰訊電商大部分員工是在1-2天前才突然得知必須解約，這一點(diǎn)違反了勞動(dòng)法規(guī)定。 　　而且從合同期限來看，解約和改簽并不是因?yàn)楹贤狡冢怯沈v訊及京東交易造成，這屬于騰訊單方面解除合同，員工可以要求補(bǔ)償。而事實(shí)這這點(diǎn)上，騰訊也提出了N+1補(bǔ)償方案。 　　根據(jù)《勞動(dòng)法》第17條，勞動(dòng)合同必須寫清用人單位名稱以及勞動(dòng)報(bào)酬，上述律師表示如果甲方留有空白、并且存在許多不適當(dāng)?shù)臈l款，員工有權(quán)力拒絕。 　　同時(shí)《勞動(dòng)法》第87條還規(guī)定，如果用人單位違反勞動(dòng)法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍支付賠償金。 　　對(duì)許多公司而言，整合通常是件難題，優(yōu)酷花費(fèi)了3年時(shí)間才消化掉“土豆”，中間也屢次傳出裁員、整合不利的傳聞。 　　上述律師表示，因企業(yè)整體改革或者收購導(dǎo)致員工更換工作時(shí)，需要根據(jù)法律規(guī)定流程進(jìn)行，尤其需要尊重員工意愿，不能進(jìn)行簡單粗暴的劃分。