短短幾年樂視從視頻網(wǎng)站發(fā)展成為涵蓋七大產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，掌門人賈躍亭首次參加中國IT領(lǐng)袖峰會，與百度李彥宏等同臺對壘。 　　會后，在接受證券時報-蓮花財經(jīng)記者專訪時，賈躍亭說：“BAT(百度、阿里、騰訊)并不是難以超越的，樂視必須得站在比它們更遠的未來再來考量到底用戶需要什么、未來市場是什么樣，才有可能去超越它們?！?　　賈躍亭說，樂視已經(jīng)完成生態(tài)閉環(huán)，未來2至3年戰(zhàn)略計劃是全球化和生態(tài)開放。 　　全球化 　　今年的IT領(lǐng)袖峰會，樂視被視為中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的最有實力競爭對手，然而賈躍亭并不這么看。 　　“樂視的生態(tài)模式跨了很多產(chǎn)業(yè)，有一些領(lǐng)域和BAT直接競爭，比如視頻、云計算平臺，甚至內(nèi)容領(lǐng)域也有一些競爭關(guān)系。樂視模式跟BAT完全不在一個維度上，這些巨頭很難打倒樂視?！辟Z躍亭說。 　　賈躍亭認為，樂視的成功是在更高維度的競爭策略來推動公司發(fā)展。他認為，真正的創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及樂視獨創(chuàng)的“生態(tài)創(chuàng)新”?！吧鷳B(tài)創(chuàng)新，并沒有動用大量傳統(tǒng)資源?！辟Z躍亭說。 　　“樂視對‘偉大’的定義不同，真正偉大企業(yè)關(guān)鍵的驗證標準是能否為全球用戶提供價值，全球用戶能否認可你的產(chǎn)品和服務(wù)?！?　　在賈躍亭看來，中國傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，主要利用了中國人口紅利、市場紅利甚至是政策紅利，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基本都是復(fù)制“美國模式”。 “我們希望樂視替中國企業(yè)探索出一條道路。”賈躍亭表示，樂視的全球化是“生態(tài)全球化”，“硬件是突破口，樂視云是先頭部隊，然后是互聯(lián)網(wǎng)，再帶著我們的內(nèi)容出去。而內(nèi)容全球化，絕非中國內(nèi)容全球化，而是真正全球化的內(nèi)容，這也是樂視影業(yè)很早在好萊塢設(shè)立自己公司的原因?！?　　賈躍亭表示，樂視生態(tài)全球化是內(nèi)生為主，外延為輔，自身業(yè)務(wù)的成長、自身業(yè)務(wù)推進和拓展為主，并購為輔。 　　“2016年首先希望進入美國市場，真正讓產(chǎn)品在美國市場落地?！辟Z躍亭透露，今年的目標是全球化，第一站將是美國，明后兩年將把“生態(tài)開放”作為第一戰(zhàn)略。 　　生態(tài)開放 　　談及樂視的“生態(tài)版圖”，賈躍亭說：“99%企業(yè)家都是站在現(xiàn)在看未來，或者站在自己角度來看自己的未來。樂視恰恰相反，從戰(zhàn)略上，樂視是站在未來看現(xiàn)在。” 　　“今天可以看到，樂視的生態(tài)閉環(huán)已經(jīng)完成得差不多了，接下來是生態(tài)開放?！痹谫Z躍亭看來，樂視生態(tài)看似和旗下布局的七個產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)企業(yè)都是競爭對手，但是深層次來講，有可能是非常好的合作伙伴。賈躍亭提到了樂視與酷派、TCL等IT硬件廠商的合作。 　　“生態(tài)模式是用互聯(lián)網(wǎng)作為一個基石去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?！辟Z躍亭說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當中也有很多精華的部分是互聯(lián)網(wǎng)公司不具備的，需要大量真正的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“大?！眮磉M入生態(tài)體系，從而給樂視帶來很多自身不具備的經(jīng)驗、資源等，但同時傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須實現(xiàn)跨界創(chuàng)新。 　　賈躍亭表示，樂視的生態(tài)開放策略有三大軍規(guī)：“第一，樂視不會做簡單加法，必須能夠有化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造全新元素和全新價值；第二，樂視的目標絕對不僅僅是為了瓜分市場份額，而是真正通過樂視生態(tài)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)進步，推動社會進步；第三，生態(tài)的核心是用戶，通過生態(tài)創(chuàng)新和跨界創(chuàng)新不斷給用戶帶來全新體驗和價值?！?