讓你爽，總是有原因的。總不能指望小馬哥和馬干爹花個(gè)幾億真的就只為讓你爽歪歪那幾秒吧？紅包大戰(zhàn)，微信向左，支付寶向右，但說到底為的都還是“連接”這檔子事。 　　[互聯(lián)網(wǎng)睿思]每年臨近春節(jié)，都免不了一場(chǎng)紅包大戰(zhàn)。這既是一種面向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶實(shí)力展示，也是一場(chǎng)生態(tài)鏈布局的暗戰(zhàn)。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主角，微信和支付寶，戰(zhàn)期越來越早，火力越來越猛，紅包總量越來越大，但作為用戶的你有覺得越來越好玩嗎？ 　　顯然，今年支付寶是有備而來，早早砸下2.6億元拿下春晚的獨(dú)家互動(dòng)合作權(quán)，并在1月25日就正式發(fā)布了春晚支付寶搶紅包戰(zhàn)略。不過，微信也明顯無意讓支付寶專美，秀出了“不僅是搖一搖”的口號(hào)，貌似暗諷了一下支付寶玩的是微信去年的舊招數(shù)，然后推出了“紅包照片”的新功能，讓用戶在朋友圈發(fā)照片時(shí)可以選擇模糊照片，好友要看照片需得給你發(fā)紅包才行。 　　這陣勢(shì)，讓筆者不禁想起當(dāng)年微信封了支付寶的分享，支付寶想出了個(gè)“紅包口令”的大招。讓用戶將口令圖片保存到相冊(cè)，再打開微信分享圖片。同樣的火力，有沒有一點(diǎn)異曲同工之妙？ 　　不過，讓你爽，總是有原因的。總不能指望小馬哥和馬干爹花個(gè)幾億真的就只為讓你爽歪歪那幾秒吧？紅包大戰(zhàn)，微信向左，支付寶向右，但說到底為的都還是“連接”這檔子事。 　　對(duì)于微信來說，這碼肯定不是白打的。要看，要給錢啊，隨機(jī)讓你支付小額紅包來看這張“神秘美照”。要給小額紅包？那肯定微信錢包要有零錢，再進(jìn)一步，卡也綁上了。移動(dòng)支付，戰(zhàn)火正酣，顯然微信欲借朋友圈加速擴(kuò)展微信支付用戶規(guī)模。 　　另一個(gè)情景是，理財(cái)通早在20號(hào)就登陸了微信紅包的入口，用戶在拆開微信紅包后可以直接進(jìn)入理財(cái)通，并且可以利用紅包金額直接購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品。筆者獲得的數(shù)據(jù)是，轉(zhuǎn)化率高達(dá)40%，內(nèi)部人士的原話是“投什么廣告能有那么高的轉(zhuǎn)化率，理財(cái)通是一個(gè)入口，從這里開始，其他的金融產(chǎn)品騰訊早早已經(jīng)搭建好”。 　　生意場(chǎng)上，最高段位的爭(zhēng)奪其實(shí)是在金融陣地。與離錢更近、以電商起家的阿里和京東不同，社交和用戶關(guān)系鏈?zhǔn)球v訊開展金融業(yè)務(wù)最重要的一環(huán)，其金融版圖的擴(kuò)張很大程度上依賴的是龐大的Q Q和微信用戶基數(shù)。所以說，紅包本質(zhì)上是社交，但通過社交增加綁卡量和養(yǎng)成用戶習(xí)慣，為金融鋪路，才是目的。 　　如果說，騰訊是通過社交布局金融，從而延伸至更多的金融產(chǎn)品，支付寶要做的則是積累關(guān)系鏈，讓關(guān)系鏈為各種支付服務(wù)、金融場(chǎng)景服務(wù)。螞蟻金服有支付寶、螞蟻聚寶、網(wǎng)商銀行、芝麻信用、金融云、小貸、金融后臺(tái)服務(wù)等七大業(yè)務(wù)模塊，是事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)金融的巨頭。螞蟻金服被市場(chǎng)認(rèn)可的基礎(chǔ)，是對(duì)金融的風(fēng)控和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的整合能力，填補(bǔ)了目前傳統(tǒng)金融領(lǐng)域無法覆蓋的空缺。 　　從這個(gè)層面上來說，社交和關(guān)系鏈對(duì)于支付寶和螞蟻來說，更多是一種“補(bǔ)充”，而非核心業(yè)務(wù)。 　　從支付寶9.0版本上線“朋友”功能到春晚?？ǖ姆窒斫粨Q，最終都是指向一個(gè)目標(biāo)，建立實(shí)名用戶和場(chǎng)景體系之間的關(guān)系鏈。從這個(gè)角度理解，支付寶拿下春晚獨(dú)家合作不過就是棋局中順勢(shì)而為的一著，要在短時(shí)間內(nèi)激發(fā)朋友之間和支付相關(guān)的關(guān)系鏈，紅包無疑是一個(gè)最佳選擇。 　　不過，說到底，紅包本質(zhì)上只是一種社交行為，而不是一種經(jīng)濟(jì)行為。